Τα τελευταία χρόνια, πολλοί προϊστάμενοι βρέθηκαν αντιμέτωποι με το φαινόμενο που ονομάστηκε “quiet quitting” (σιωπηλή παραίτηση), καθώς όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι αποφάσιζαν να κάνουν το ελάχιστο απαιτητό, και τίποτα παραπάνω, στη δουλειά τους.
Τώρα, στους χώρους εργασίας εμφανίζεται το “quiet cracking” και σύμφωνα με τους ειδικούς, είναι εξίσου επικίνδυνο.
Τον όρο «quiet cracking» (σιωπηλό ράγισμα), επινόησαν οι αναλυτές της πλατφόρμας cloud learning TalentLMS, για να περιγράψουν ένα «επίμονο αίσθημα δυσαρέσκειας στον χώρο εργασίας που οδηγεί σε αποδέσμευση, κακή απόδοση και αυξημένη επιθυμία για παραίτηση».
Αν και τα δύο φαινόμενα είναι διαφορετικές αντιδράσεις στην επαγγελματική εξουθένωση (burnout) και το άγχος, το “quiet cracking” μπορεί να οδηγήσει σε “quiet quitting” σε ορισμένες περιπτώσεις, λένε οι ειδικοί.
«Σε αντίθεση με το burnout, δεν εκδηλώνεται πάντα με εξάντληση. Σε αντίθεση με τη σιωπηλή παραίτηση, δεν εμφανίζεται αμέσως στις μετρήσεις απόδοσης. Αλλά είναι εξίσου επικίνδυνο», σημειώνει η έκθεση.
Πάνω από τους μισούς και συγκεκριμένα ποσοστό 54% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν, απάντησαν ότι βιώνουν κάποιο επίπεδο “quiet cracking”, δείχνει η έκθεση της TalentLMS.
Ο Frank Giampietro, υπεύθυνος για την ευημερία στα γραφεία της EY στην Αμερική, είπε στο CNBC ότι το “quiet quitting” και το “quiet cracking” είναι «δύο όψεις του ίδιου νομίσματος».
«Και τα δύο είναι αντιδράσεις στην επαγγελματική εξουθένωση και μπορούν να αποτελέσουν πρόβλημα για τις επιχειρήσεις, αν δεν αντιμετωπιστούν», είπε.
Σε μία περίοδο που η αγορά εργασίας δεν είναι τόσο καλή, περισσότεροι άνθρωποι διστάζουν να παραιτηθούν από μια θέση που δεν τους ικανοποιεί ή τους καταδικάζει σε burnout.
Το “quiet cracking” περιγράφει αυτούς τους υπαλλήλους που αισθάνονται «λιγότερο συνδεδεμένοι, λιγότερο ικανοποιημένοι με τον εργοδότη τους, που είναι πιο πιθανό να αναζητούν άλλη εργασία», εξηγεί ο Jim Harter, της Gallup. «Νιώθουν αποκομμένοι, αλλά νιώθουν και να έχουν κολλήσει, και αυτό δεν είναι καλό για τους εργοδότες», λέει.
Σύμφωνα με την Gallup, το κόστος της χαμένης παραγωγικότητας από τους υπαλλήλους που νιώθουν αποδεσμευμένοι από τη δουλειά τους ανέρχεται σε 2 τρισεκατομμύρια δολάρια μόνο για τις αμερικανικές επιχειρήσεις.
Πηγή: moneyreview.gr